La méthode complète pour faire votre étude de marché avec l'IA : 14 étapes que vous menez vous-même, une vraie enquête terrain, et une recommandation de comité pour décider sur des faits, pas sur une intuition.

« Mon idée est posée, mais je ne sais pas si le marché existe vraiment : combien de clients, à quel prix, face à qui. Et je n'ai aucun moyen de le vérifier sans y passer des semaines ou payer un cabinet. »
Le problème n'est pas votre idée. C'est qu'une étude de marché sérieuse demande une méthode que personne ne vous a donnée : l'ordre des questions, la vérification des chiffres, et le passage par le terrain.
La Mission 1 vous fait raisonner comme un consultant en stratégie. Vous commencez par une fiche projet que l'IA refuse de traiter tant qu'elle est incomplète. Puis chaque analyse est nourrie par toutes les précédentes : le marché, les concurrents, vos clients, le terrain, vos offres, vos chiffres.
L'IA vous interroge avant de produire, et signale ce qui est incertain plutôt que d'inventer. C'est le chaînage des étapes qui fait la qualité, pas un prompt magique.
Le terrain a le dernier mot.
À l'étape 5, vous confrontez ce que l'IA a prédit à ce que de vraies personnes disent. Quand les deux divergent, c'est le terrain qui gagne, et toute la suite de l'étude s'aligne sur lui.

Chaque étape suit le même rituel : la fiche méthode qui explique pourquoi elle arrive maintenant, votre carnet de terrain avant d'interroger l'IA, le prompt complet à copier, votre constat écrit, puis le contrôle qualité avant de passer à la suite.
Comptez 6 à 7 heures de travail effectif, en étapes de 20 à 60 minutes sur une à deux semaines, plus quelques jours pour recueillir votre enquête terrain. ChatGPT, Claude ou Gemini en version gratuite suffisent.

Laetitia veut devenir coach de cadres. Elle croyait connaître son marché après quinze ans de ressources humaines. Huit entretiens de terrain de 20 minutes renversent une certitude : l'objection n°1 de ses futurs clients n'est pas le prix, mais la peur d'être étiqueté « en difficulté » au bureau.
La discrétion devient son argument n°1, et son positionnement s'écrit en une phrase : « le coach des managers en tension, par une ancienne DRH qui a vu les deux côtés de la table ».
Par les partenariats RH d'abord, LinkedIn en parallèle. Six mois plus tard, elle est à 80 % de son scénario prudent : la méthode ne garantit pas le succès, elle garantit de savoir où l'on va. Vous suivez aussi Marc, dont le restaurant a été recadré vers un format d'essai avant tout bail, et Sonia.
Laetitia, Marc, Sonia et les autres cas sont des personnages de méthode, construits pour illustrer chaque étape.

Vous menez de vrais entretiens auprès de votre cible, avec un guide de conversation fourni, et vous comparez ce que l'IA avait prédit à ce que les gens disent réellement. C'est la réponse de la méthode à la critique « tout vient de l'IA ».
Il délibère sur l'intégralité de votre dossier, étape par étape, avec l'exigence d'un comité stratégique, et recommande l'une de ses trois issues, avec votre plan d'action à 90 jours :
Livré en PDF, avec une version Word à remplir pour les documents de travail. Accès immédiat après l'achat, depuis votre espace membre.
Qui a conçu cette missionJ'ai lu des dossiers de création des deux côtés de la table. Celui du porteur de projet, que j'accompagne depuis 18 ans en business développement. Et celui du juge : j'ai siégé au tribunal de commerce, là où l'on voit ce que deviennent les entreprises lancées sur un prévisionnel que personne n'avait éprouvé.
Les Missions sont nées de ce constat : l'IA peut faire gagner des semaines à un créateur, à condition de lui apprendre à raisonner plutôt qu'à remplir.

Les Missions prolongent mon guide Créer son entreprise, le guide pratique pour réussir, qui accompagne le créateur en cinq grandes étapes, de l'idée à la pérennité de l'activité.
La méthode est complète dans les deux formules, épreuve du réel comprise. Le Premium ajoute le confort d'un poste de pilotage unique.
Essentielpuis 97 € à partir du 1er janvier 2027
Premium | le plus completpuis 179 € à partir du 1er janvier 2027
La Mission 1 fait partie d'une collection de 9 missions qui accompagne le créateur de l'idée au pilotage de sa première année. Elle fonctionne seule, et son rapport devient la matière première directe de la Mission 2 (business model) puis de la Mission 3 (business plan).
Oui, et le résultat est toujours le même : un document plausible et générique, qui dirait presque la même chose pour n'importe quelle activité. La méthode fait l'inverse : chaque analyse est nourrie par toutes les précédentes, l'IA vous interroge avant de produire, et elle refuse d'avancer tant que votre fiche projet est incomplète.
C'est prévu : aucune compétence technique n'est nécessaire. Chaque prompt se copie tel quel, le rituel vous dit quoi faire avant et après, et le guide montre en captures réelles à quoi ressemble un bon échange. Une IA conversationnelle gratuite suffit.
Comptez 6 à 7 heures de travail effectif, en étapes de 20 à 60 minutes, sur une à deux semaines. La même démarche confiée à un cabinet représente couramment plusieurs semaines de délai et plusieurs milliers d'euros ; ici, c'est vous qui construisez le dossier, et vous le connaîtrez par cœur.
C'est ce que croyait Laetitia, après quinze ans dans son domaine. Huit entretiens ont montré que l'objection n°1 de ses clients n'était pas celle qu'elle imaginait. La mission ne remplace pas votre connaissance : elle la vérifie, et la complète par ce que vous ne pouvez pas deviner.
C'est une issue possible, et la mission l'assume : le comité peut recommander d'ajuster ou de renoncer. Découvrir en deux semaines qu'un projet doit changer coûte infiniment moins cher que le découvrir après avoir investi. Dans tous les cas, vous repartez avec un dossier et un plan, pas avec un doute.
Dès le paiement validé, vous recevez vos identifiants par e-mail et accédez à votre espace membre. Chaque dossier se télécharge séparément, ou en une seule fois. L'accès est à vie, mises à jour de la mission comprises.
Quatorze étapes, une vraie enquête terrain, un comité qui tranche. Vous décidez sur des faits, et vous savez défendre chacun de vos chiffres.
Je fais mon étude de marchéChristophe Cattaneo | Architecte de croissance
Cette mission est un outil de méthode. Elle ne constitue pas un conseil financier, comptable ou juridique, et ne garantit pas le succès de votre projet : la décision vous appartient. Contenu numérique livré immédiatement après paiement.